原標(biāo)題：招商引智知識產(chǎn)權(quán)分析評議案例
一、項(xiàng)目需求
在政府/園區(qū)招商引資、招才引智、產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目立項(xiàng)評審和項(xiàng)目管理中，如何科學(xué)高效篩選評價(jià)項(xiàng)目，甄別出有價(jià)值、有實(shí)力的企業(yè)、人才以及項(xiàng)目是各地政府、園區(qū)科技項(xiàng)目評審及項(xiàng)目招商中頗具挑戰(zhàn)的工作。
二、實(shí)施步驟
招商引智知識產(chǎn)權(quán)分析評議工作服務(wù)于以科技創(chuàng)新為主的技術(shù)驅(qū)動型新興產(chǎn)業(yè)，適用于區(qū)域重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、重大投資項(xiàng)目、重大科技項(xiàng)目等重大經(jīng)濟(jì)科技活動的企業(yè)和人才引進(jìn)。覆蓋招商引智過程的全鏈條，根據(jù)層次可以分為三個(gè)層面：
招商引智地圖繪制：從更廣闊的視角挖掘適配企業(yè)人才項(xiàng)目，精準(zhǔn)招引。針對某市重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)專利資源與產(chǎn)業(yè)資源的發(fā)展特點(diǎn)和需求，結(jié)合產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向和政策驅(qū)動，充分利用專利數(shù)據(jù)資源優(yōu)勢，給出招商引智的企業(yè)地圖和企業(yè)庫，以及招才引智的人才地圖和人才庫，為精準(zhǔn)招商引智提供知識產(chǎn)權(quán)層面的依據(jù)。
招商引智立項(xiàng)評議：對擬招引項(xiàng)目的知識產(chǎn)權(quán)的真實(shí)性、匹配性、創(chuàng)新質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)，判斷防控知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。通過對項(xiàng)目的評估、篩選，針對是否資助、資助多少、如何資助為政府管理部門提供科學(xué)、客觀的決策依據(jù)和建議，降低科技項(xiàng)目資助、投資的風(fēng)險(xiǎn)。
招商引智后管理：評價(jià)招引后取得的自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)價(jià)值、創(chuàng)新與集成能力、成果轉(zhuǎn)化能力、對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)際貢獻(xiàn)等。某市在招引人才后，建立了招引后創(chuàng)新管理方案，審核引進(jìn)合同中的知識產(chǎn)權(quán)免責(zé)條款、后續(xù)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新歸屬條款、后續(xù)知識產(chǎn)權(quán)利益分配條款等內(nèi)容；建立考核目標(biāo)，明確后續(xù)創(chuàng)新要求；對招引項(xiàng)目的再創(chuàng)新成果進(jìn)行評價(jià)，判讀有無錯(cuò)配風(fēng)險(xiǎn)，判斷其知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出與規(guī)劃需求是否匹配。
三、實(shí)施效果
根據(jù)本項(xiàng)目研究成果，該市形成了包括招商前規(guī)劃、招商對象挖掘、招商中評議以及招商后管理的招商引智全流程評價(jià)模式，將知識產(chǎn)權(quán)大數(shù)據(jù)工具融合到商業(yè)、技術(shù)、團(tuán)隊(duì)的全方位評價(jià)中，支撐該市用發(fā)展的思維、創(chuàng)新的思維和專業(yè)化的思維，把握、引領(lǐng)、推動招商引資工作。
